滿懷新期待，一起向未來。2月19日，文新茶葉公司召開2021年工作總結暨表彰大會，信陽總公司中層以上管理者，鄭州分公司高管，以及信陽區域各個專賣店店長和部分員工代表共110 余人參加會議。

  會議開始前，與會人員全體起立，奏唱國歌。

      會上，宣讀了文新茶葉公司對2021年度先進集體、先進個人、銷售能手、業績達標獎、品質進步獎、管理貢獻獎、創新貢獻獎7個表彰決定，公司領導向獲獎的80個先進集體和個人頒獎，有4人代表受表彰的先進集體和先進個人在會上作表態發言。

     公司黨委書記、董事長劉文新作文新茶葉公司2021年度工作總結報告。劉文新董事長首先代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示最熱烈的祝賀！并通過大家向為文新發展默默奉獻的全體員工，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！

     劉文新董事長表示，希望全體文新人向先進學習、向典型靠攏、向榜樣看齊，爭先進、當典型、做模范。剛剛過去的2021年，是“十四五”規劃的開局之年，我們聚焦主業，大家心往一處想，勁往一處使，拼搏進取，為開局之年書寫了濃墨重彩的一筆。2022 年是黨的二十大召開之年，也是文新公司五年發展規劃的第二年，我們一定要緊抓構建新發展格局戰略機遇，直道沖刺、彎道超車、換道領跑。發展是解決一切問題的基礎和關鍵，既要堅持穩字當頭，把穩增長放在更加突出的位置，保持合理的增長速度，又要穩中求進，加快提檔升級，努力實現快速度、大效益、高質量的發展。 

      劉文新董事長的工作報告內容共分三大部分：一、成績來之不易，應當充分肯定、大力褒揚；二、問題依然不少，應當客觀分析、辯證看待；三、未來依然不凡，應當破釜沉舟、創新發展。

      在回顧2021年這一年的工作時，劉文新董事長指出，剛剛過去的2021年，面對嚴峻的外部經營環境和繁重的發展任務，新冠肺炎疫情時有反復，特別是在鄭州遭遇特大洪災面前，我們在大考磨礪中淬煉升華，堅毅前行，我們錨定目標不放松，凝聚起企業力量，把握發展主動權，搶抓時機，穩中求進，難中求成，邁出的每一步都非常艱辛、異常艱難，實現了全年銷售預期，各項工作取得明顯成效。重點表現在以下7個方面：生產質量進一步提升，銷售經營進一步增長，項目建設進一步加快，品牌勢能進一步增強，財務風險進一步降低，黨建引領進一步強化，員工獲得感進一步提升。

      在總結成績的同時，劉文新董事長還分析了發展中存在的問題。劉文新董事長說，文新公司經過30多年的艱苦創業，尤其是這些年的發展，文新的基礎建設更加扎實，在總結成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題。從宏觀上講，2022年充滿了太多“不確定”。一是新冠疫情充滿了不確定：新冠疫情仍在肆虐，德爾塔、奧密克戎正以不可阻擋之勢沖擊全球，誰也不知疫情何時能夠結束，會不會徹底結束。二是中國經濟充滿了不確定：中央經濟工作會議前所未有地連提了25次“穩”，可見今年中國經濟之撲朔迷離。從微觀上講，工作中我們還存在不少問題。面對問題，我們必須敢于剖析、敢于否定自我、敢于面對，正確客觀分析問題，才是沉著冷靜、繼續前行的良好心態和最大動力，才能在今后的工作中努力加以改進和提升。

      劉文新董事長在報告中指出，2022 年是黨的二十大召開之年，也是文新公司五年發展規劃的第二年，我們要把發展作為第一要務，繼續圍繞發展抓創新、抓黨建、抓源頭、抓品牌、抓團隊、抓渠道、抓服務，從調結構、去庫存、降成本、提質量、促銷售、求利潤、建隊伍、樹形象等各個方面來布局2022年的工作。實現全年營業額15%的遞增目標，并通過努力爭取突破20%以上的業績增長，同時實現文新的品牌影響力進一步擴大，市場占有率進一步提高，消費者對文新茶葉的認可度、忠誠度和美譽度進一步提升。

      在安排部署2022年的重點工作時，劉文新董事長著重強調，要繼續堅持創新發展理念，探索生產經營新模式；要繼續打造優秀團隊，完善人才成長激勵機制；要繼續圍繞發展戰略，推動產業項目持續升級；要繼續加大品牌形象塑造，增強企業軟實力；要繼續完善管控體系，實施規范財務管理；要繼續優化管理機制，實現高效運行。

      劉文新董事長最后指出，2022年的目標已經明確，新征程的號角已經吹響。變化的是形勢和任務，不變的是夢想和使命。我們要把黨建優勢轉化為發展動能，立足新起點，把握新機遇，迎接新挑戰，增強憂患意識，穩字當頭，穩中求進，迎難而上，以奮勇爭先的豪氣，奮發有為的朝氣，勇往直前的士氣，努力到無能為力，拼搏到感動自己，奮力開創文新高質量發展的新局面，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！