為了全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造一支能夠適應(yīng)文新集團(tuán)發(fā)展需要的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，6月1日下午，文新集團(tuán)在文新茶村組織召開(kāi)了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略座談會(huì)。

     信陽(yáng)文新毛尖集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉文新，公司常務(wù)副總曹理虹，公司副總尚安竣、劉國(guó)鋒，公司副總、鄭州分公司總經(jīng)理蔡德富，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席黃運(yùn)武等出席了座談會(huì)。參加座談會(huì)的還有公司各部門經(jīng)理、各店店長(zhǎng)、茶館經(jīng)理等120余人。

 會(huì)上，大家圍繞著如何引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、挖掘人才以及招的來(lái)、留的住、用的好、進(jìn)步快，建言獻(xiàn)策。

 為了鞏固座談會(huì)的成果，與會(huì)人員利用夜晚的時(shí)間分成五個(gè)小組，結(jié)合公司目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的突出問(wèn)題和主要矛盾進(jìn)行了深入的討論，并有針對(duì)性地提出了解決問(wèn)題的措施和辦法。

分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)向大家匯報(bào)討論成果，提交意見(jiàn)、建議。

        最后，劉文新董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話。劉文新董事長(zhǎng)說(shuō)。從昨天下午到今天上午，我認(rèn)真的聽(tīng)了你們每個(gè)人的分享，對(duì)我觸動(dòng)很大！把大家從全國(guó)各地招回來(lái)聚在一起，很不容易。我們文新公司走到今天，未來(lái)該何去何從，剛才大家談得非常好，會(huì)后我們將一條一條地梳理，按照輕重緩急來(lái)逐步解決。
  
  新時(shí)代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，我們要牢牢把握“人才引領(lǐng)發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，打造人才聚集地，以高質(zhì)量人才助推公司高質(zhì)量發(fā)展。劉文新董事長(zhǎng)說(shuō)，要解決我們公司現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，第一是要解決發(fā)展問(wèn)題。我們現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題歸根結(jié)底是發(fā)展的問(wèn)題，沒(méi)有公司的大發(fā)展，很難有你們個(gè)人的發(fā)展，你們既然選擇了文新，我們就是一個(gè)共同體，解決好公司大的發(fā)展問(wèn)題，我們每一個(gè)人才能有價(jià)值、情感雙豐收。第二是解決體制機(jī)制建立的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題涉及面廣，面對(duì)發(fā)展，公司需要建立好的體制機(jī)制，引進(jìn)各方面的人才，比如生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、電商、營(yíng)銷、人事、工程、財(cái)務(wù)等各方面都需要有優(yōu)秀的人才，需要專業(yè)的人去干專業(yè)的事，所以，改善體制僵化老化等問(wèn)題將是我們公司未來(lái)改革發(fā)展的方向。第三是解決使用人才的問(wèn)題。我們要用事業(yè)留人、成長(zhǎng)留人、感情留人、薪酬留人、環(huán)境留人，要把合適的人放在合適的崗位上，要先使用好人，再談留人，只有把人用活了，人才自然而然就留住了。要加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的福利，所以，我們要加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，拓寬大家的眼界，不斷提升大家的專業(yè)素養(yǎng)和技能！
  
  劉文新董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要相互了解，相互支持，共同努力；要增強(qiáng)自我完善、自我提高的能力，共同為推動(dòng)文新公司發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我們的國(guó)人好茶夢(mèng)、茶農(nóng)幸福夢(mèng)、文新家人夢(mèng)、名茶復(fù)興夢(mèng)，勇往直前，不懈奮斗！