以茶為媒，共商茶事，共謀發展。4月29日上午，由中國茶葉流通協會和信陽市人民政府共同主辦的2019年中國國際茶商大會暨茶界對話會在羊山新區百花之聲國際會議廳召開。

 信陽市人民政府副市長胡亞才致辭。

 中國茶葉流通協會會長王慶致辭。

 澳大利亞精品茶協會會長戴衛·帊納姆發言。

 中國茶葉流通協會常務副秘書長朱仲海進行了《當前中國茶葉基本情況解讀》的主題演講。

      中國農業科學院茶葉研究所黨委書記姜仁華、中華全國供銷合作總社杭州茶葉研究院黨委書記鄭國建、中國科學技術大學公共事務學院院長宋偉、河南省供銷電子商務有限公司總經理田云峰作為特邀嘉賓在對話環節就如何推動茶產業供給側結構性改革，實現高質量、可持續發展，以產業為支撐，以品牌為引領，助推鄉村振興建言獻策。

       信陽文新毛尖集團董事長劉文新作為特邀嘉賓，從“對信陽的感受”、“如何讓信陽毛尖品牌擦得更亮，走得更遠？”、“在信陽鄉村振興和脫貧攻堅中怎樣起到更大的作用？”以及“用一句話寄語信陽茶產業發展”四個方面進行了對話：
  
  主持人：劉文新董事長您好，先談談對信陽的感受？
  
  劉文新董事長：信陽是我的家鄉，信陽的山水養育了我，我是靠信陽的茶發展成長起來的，所以我對信陽有著非常深厚的感情，這種感情已融入到了我的血液里。我對自己的定位是，一生只做一件事兒，就是用心做好茶。我把信陽的茶當成我的生命，把信陽的茶事業當成我一生的追求！

      主持人：劉文新董事長您好，信陽文新毛尖集團作為一家農業產業化國家重點龍頭企業，“全國茶葉行業百強”企業，您自己又是全國人大代表，請問文新毛尖集團如何讓信陽毛尖品牌擦得更亮，走得更遠？
  
  劉文新董事長：剛才幾位領導和專家講得都非常的精彩，給我很多的啟發。作為信陽茶企業的代表，這么多年的發展，我感觸很深。大家都知道，我從擺地攤到現在已經30年了，30年來文新公司由無到有，由小到大，由弱到強，發展到現在已經成為中國茶葉行業百強企業，也是農業產業化國家重點龍頭企業。剛剛，主持人問怎樣把信陽毛尖品牌擦得更亮，走得更遠？我經常講，要想做好信陽茶產業，應該走市區（縣）長+董事長+院（所）長+會長的模式：
  
  第一、政府要做政府的事兒，有些事必須由政府來做，也只有政府才能做好：一要制定好行業標準，二要做好原產地地域產品的保護，三要做好公共品牌宣傳與推廣，四要做好龍頭企業的培育，五要支持企業家創業創新，六要發展好茶產業，政府還要科學規劃，合理布局。
  
  第二、董事長要做好董事長的事兒，在公共品牌之下，企業必須要打造自己的企業品牌。雖然我們信陽毛尖和信陽紅的品牌很響，但龍頭企業和知名品牌很少，所以我們企業要在品牌、渠道、產品、團隊上下功夫。一品牌打造。我們現在不缺種茶的，缺賣茶的，茶要想賣得好，就要有響亮的品牌，要品牌、品相、品質都很好才行。所以，我們做企業一定要做品牌，品牌就是影響力，品牌就是號召力，品牌就是戰斗力，品牌就是凝聚力，品牌就是溢價力，品牌就是核心競爭力！二渠道建設，一是線上，二是線下。線下開店的成本特別昂貴，線上電商的成本也高，需要專業的團隊，所以線上、線下要融合發展。三產品包裝，好馬要配好鞍，產品好也要包裝好。四團隊打造，所有一切問題的根本是人，企業發展要打造一個好的團隊，人是企業發展的寶貴財富，人才是企業最大的生產力。
  
  第三、 各大茶葉研究所所長、茶學院院長，他們都是茶產業的專家、學者、教授，他們掌握了大量的茶葉科研成果、發明專利，要讓這些科研成果具有經濟價值，實現科研成果的轉化和推廣，我們就要堅持走“產學研”的道路，發揮院（所）長的作用。
  
  第四、協會會長要參與進來，協會的作用很大，他們把全國的茶企、茶人組織起來，組織各類茶葉交流會、展覽會、推廣會，舉辦全國的茶事活動、茶人培訓、交流活動，推動茶產業行業標準的制定，指導茶產業科學有序的發展，促進茶產業進步。
  
  所以，要把信陽毛尖和信陽紅茶品牌擦得更亮，走得更遠，建議走市區（縣）長+董事長+院（所）長+會長的道路！

 主持人：劉文新董事長您好，文新毛尖集團作為龍頭企業，在信陽鄉村振興和脫貧攻堅中怎樣起到更大的作用呢？
  
  劉文新董事長：首先，我跟大家分享一下，今年全國兩會習總書記來到河南代表團，我握著總書記的手說，“我是來自大別山革命老區基層的一名代表，我是種茶葉的。”總書記脫口就說，“信陽毛尖吧！”我說，“是！是！我就是做信陽毛尖的，我們信陽去年有幾個縣（區）靠茶葉脫貧摘帽了。”總書記聽了后說：“好、好、好！”。茶葉揚了信陽的名，富了信陽的人，綠了信陽的山。所以，怎樣讓茶葉造福信陽的人民，讓信陽人民過上幸福美滿的生活？我身上有沉甸甸的責任和使命，我要扛起這個大旗。
  
  茶產業是一個致富產業，是一個生態產業，是一個健康產業，是一個文化產業，是一個旅游產業，是一個惠民產業，是一個名片產業，茶產業大有可為。近年來，文新公司創新三大扶貧模式，一是產業帶貧，二是金融扶貧，三是聯姻助貧。第一，產業帶貧，大家都知道信陽文新毛尖集團在浉河區，我們跟浉河區的貧困戶簽訂協議，在質量保證的前提下，我們以高出市場10%的價格收購貧困戶的茶葉。這樣不僅企業保證了數量和質量，也讓貧困戶解決了賣茶難的問題，同時也增加了他們的收入。第二，金融扶貧，我們連續三年為浉河區三個村的92戶貧困戶提供了88.32萬余元的金融幫扶資金，效果非常好，貧困戶喜笑顏開，非常高興，所以我們只要真心對老百姓好，老百姓真的感謝你。第三，黨支部聯姻助貧，我們與郝家沖村進行黨支部聯姻，公司黨員與村里的貧困戶一對一對接，隨時協調解決他們在生產生活中遇到的各種難題，實行精準扶貧。同時，我們還聘請茶葉專家為貧困戶做技術指導，有效的解決貧困戶的技術問題。
  
  我經常講，如果當地的茶農不說文新公司好，那我就失去了辦企業的價值！如果當地的茶農不說我劉文新好，那我的事業還有什么意義，茶農對我的贊美和認可，就是對我最大的鼓舞，也是我前進的動力。

主持人：用一句話寄語信陽茶產業發展？
  
  劉文新董事長：不忘初心，方得始終。我的初心和使命就是堅持一生只做一件事，用心做好茶，我深深的愛著信陽這片土地，我將時刻不忘初心，繼續為茶農多賣茶、賣好茶，這是我一生的夢想！